直销团队是由众多个小团队组合形成的较大的市场团队，以建设一个大家认同事业的市场通路为目标。做直销如何打造好团队?如何形成直销的最小团队，其实是团队建设最重要的工程，因为我们定义的市场倍增或复制，指的都是一线团队形成的过程。直销的一线团队就是独立经销商小组，小组如同家庭，是直销最基层的团队，这个小组的形成需要小组的指挥者(独立经销商)像家长带家庭成员一样的付出，塑造生活化、关怀的氛围。

做完美直销如何打造好团队？直销团队建设与管理技巧

把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多;把复杂的事情简单化则是一门学问，直销团队的管理人员必须具有这种功力。

加强直销团队建设与管理，应该做好以下几点：

1. 各负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。

2. 打造团队精神，建立明确共同的目标。

3. 抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。

4. 用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。

5. 用好绩效考核激励机制，不断激发员工进步。

完美直销人的梦想是建立一支庞大而稳健的市场团队，从而实现“长期而稳定的高收入”，享受非凡自由的人生。这个梦想将在改革直销公司和市场团队的努力下去实现，也让更多人认识到“团队经营重于一切”的真谛。

完美直销团队建设和管理做得好，项目就成功了一大半，剩下来的就是与其他干系人的沟通问题了。因此，做好团队管理，能够让项目经理有更多精力去应对来自于其他干系人的压力和问题。如果自己团队都一团糟，哪里有心情去应对上级领导和客户呢。

总之，一个直销企业的团队建设不仅强调个人的业务成果，更强调直销团队的整体团队协作，这样才能让企业内部之间互助互利，提高效率，为了一致的目标而坚持奋斗到底。